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工程管理模式的“2.0”升级

● 双向延伸：工程项目建设管理向项目整体策划和项目运营两阶段的双向延伸；

● 两个场景：

（1）以咨询主体身份直接介入项目整体策划及项目运营阶段的管理；

（2）将整体策划目标及运营目标作为工程建设管理优化、决策的重要依据；

● 两个核心：

（1）全生命周期、全要素优化管理；

（2）全生命周期证据管理；

● 两个聚焦：

（1）投资人的投资回报；

（2）用户感受及项目可持续发展。