服务产品

(一)全过程或分阶段的项目管理咨询服务
可提供房屋建筑工程、市政公用工程(含生态及林业工程)、信息系统工程的单项或多项组合的全过程或分阶段的工程项目管理(含法律服务)服务(Project Management,简称PM或Project Management With Lawyer,简称PML)。
与法律服务紧密结合的工程项目管理(PML)是公司咨询服务核心竞争力的关键,即专业(建筑、信息)项目管理过程(PM)与专业法律服务的紧密结合、律师与项目的紧密结合。
律师作为项目管理顾问之一参与到项目管理的全部过程和全部环节,以项目为对象,根据项目的特点,分析、提示项目中可能遇到的法律风险,提出、落实化解法律风险的方案,有效的形成将技术、法律风险统筹预控的方案。可选择的咨询服务组合项包括:(一)项目前期;投资决策分析、项目建议书编制与评价、可行性研究报告编制与评价。
(二)项目投、融资决策;
(三)代理办理项目建设前期手续及招标代理;
(四)全过程或分阶段的经济管理咨询、项目总投资估算分析与评估、设计概算审核、工程量清单及招标控制价编制、过程造价调整管理、过程支付管理、结算审核;
(五)全过程的计划管理;
(六)工程勘察、设计管理;
(七)项目竣工交接管理咨询、项目后评价管理;
(八)项目管理全过程包括项目立项、融资、开发、招投标法律服务、承发包合同管理、造价控制、技术、安全、质量管理、工程纠纷处置等相关技术及法律风险控制。
(二)处置工程建设重大疑难问题专项咨询服务
对工程建设过程中出现的纠纷和矛盾及重大技术、法律疑难问题进行专项咨询和论证,提供解决方案或建议。
向委托方提供的成果文件:《技术、法律咨询报告书》。
(三)处置工程建设重大质量、安全事故专项咨询服务
对工程建设过程中出现的重大质量、安全事故进行调查,对出现事故的原因进行分析,出具技术结论及事故定性分析,并对相关责任主体进行法律责任分析,出具相关技术、法律建议。
向委托方提供的成果文件:《技术、法律咨询报告书》。
(四)项目控制管理综合评价专项咨询服务
受政府及相关企事业单位委托,对政府投资项目及大型群体项目依据工程建设相关专业的质量标准、国家和地方的相关规范、规程及法律法规,采用先进的科学技术手段和检测设备,通过对各参建单位的合同履行情况,工程外业实体质量,现场安全、文明施工情况及工程档案进行定期巡查、抽查。
为项目的实施过程提出改进的指导性意见,对施工过程中存在的重大质量缺陷和安全隐患提出风险评估以及责任方需要承担的法律责任与风险。
向委托方提供的成果文件:《工程月度/季度综合评价报告》、相关内容《法律意见书》。
(五)招标代理咨询服务
具备国家建设部核准颁发的工程招标代理机构甲级资格证书;国家财政部核准颁发的政府采购代理机构甲级资格证书,可提供下列招标代理服务:
办理招标备案手续;编制发布招标公告或发放招标邀请函;审查投标单位资格;编制招标文件、工程量清单、工程标底;组织开标前现场踏勘;组织开标前答疑会、编制发放答疑纪要;依法组建评标委员会;组织开标、评标及定标;依法公示预中标结果;编制招标情况报告,发放中标通知书;向建设单位移交全过程资料;协助建设单位签订合同。
(六)造价咨询服务
具备国家建设部核准颁发的工程造价咨询甲级资质证书,可提供下列造价咨询服务:
建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核;建设项目概预算的编制与审核,并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制;建设项目合同价款的确定(包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核);合同价款的签订与调整(包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算)及工程款支付、工程结算及竣工结(决)算报告的编制与审核等;建设项目各阶段工程造价的确定、控制和合同管理、工程造价的签证、项目后评价、建设项目财务评价等全过程造价咨询管理;工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询;提供工程造价信息服务等;可对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的造价咨询管理和服务。
(七)工程监理咨询服务
具备国家建设部核准颁发的房屋建筑工程监理甲级资质证书、市政公用工程(含生态林业工程)监理甲级资质证书;国家工业和信息化部核准颁发的信息系统工程监理资质证书,可提供相应类别的工程监理服务。
(八)专项非诉讼法律咨询服务
选择的咨询服务组合项包括:政府采购领域法律服务,包括资格审查、招投标文件的法律跟踪支持、全过程采购服务等相关法律事务;
接受各类政府机关、团体、企事业单位、组织及个人委托,提供常年法律顾问服务;
提供公司架构、资产、运营、知识产权、劳动关系等公司治理等方面的专项法律服务。
(九)企业(公司)管理专项咨询服务
根据国内外最新管理理论及相关法律,结合企业(公司)对新建及已运行企业(公司)客户的发起、创建及经营现状进行针对性诊断咨询。
重点优势咨询:企业法人治理合法性制度化构建;企业战略管理;企业行政、技术管理岗位组织管理构架设置;企业商业秘密及知识产权保护;企业文化及品牌战略;企业信息化构建。
向委托方提供的成果文件:
相关内容的《咨询建议及治理方案》,并通过为中、高层管理者进行宣贯、辅导、培训、互动交流的方式,实现建议、治理方案的目标。
(十)社会公共管理相关咨询
(十一)建立现代企业制度相关咨询
(十二)BIM技术咨询服务
BIM(Building Information Modeling)技术,即建筑信息模型技术,是指在建筑设计、施工、运营维护过程的全过程或分阶段,应用三维和四维信息技术,进行协同决策分析,协同设计、施工模拟、施工过程价值工程(造价-进度)优化管理、竣工模型跟踪、辅助运营管理。通过BIM技术咨询服务,可提高项目精细化管理水平,有效提高项目实施中的管理效率,达到项目建设、运营目标的优化实现。
集团依托具备全国领先的理论基础、实践经验的BIM服务团队,及与在BIM最专业领域拥有前沿理论实践经验的知名高校建立的常年校企合作关系,可为委托方提供如下咨询服务:
1.搭建概念方案BIM模型,通过直观的BIM模型辅助方案设计决策;
2.决策阶段相关规划、节能绿建指标分析、优化,如自然采光和人工照明分析、日照及有效光合作用分析、综合能耗分析、风环境分析、室内舒适度分析及室内声环境分析优化等内容;
3.决策阶段运营系统模拟分析、优化,如车辆动线模拟分析、紧急疏散模拟分析、群体行为(如高峰时段电梯人流等)仿真模拟分析等;
4.设计阶段完善建筑相关专业BIM模型及深化设计BIM模式;
5.高效辅助施工图设计审查,管线综合和碰撞分析;
6.4D施工模拟及工期组织进度优化;
7.5D资金管理分析和控制,结合工程量清单和4D模拟,生成工序级5D模型,通过对各施工工序时间节点提供对施工资源的预测分析,精确控制资金需求,利用价值工程有效实现资金精细化管理;
8.施工过程竣工模型跟踪,通过跟踪项目施工全过程,实时调整BIM模型,真实反映各施工阶段的现状施工状态;
9.辅助施工过程管理记录,便于结算阶段的快速检索;
10.竣工后辅助运营管理及管理后评价,通过将运维智能平台与综合控制平台共同开发,为业主提供及时、直观、完整、关联的项目信息服务和决策支持。
(十三)建设工程争议调解与评审
建设工程领域相关争议的调解、评审及以相关争议解决为内容的专业性咨询调解服务。可根据评审、调解内容的复杂性和特殊性,聘请具有合同管理、法律实务和建设工程行业高级技术职称的专业人员作为评审专家及社会相关具有资质的鉴定、评估、审计等机构,围绕建设工程争议或工程项目内容进行相关专业性、技术性调解服务活动。